在当前的国内外形势下，要打造具有全球竞争力的世界一流矿业公司，就要首先提高企业的发展质量，筑牢基础。

　　近几年来，随着国内黄金行业形势的日益严峻，我国黄金企业开始将目光转向海外，尤其是“一带一路”倡议的提出，更是给我国黄金企业带来了国际化发展机遇。借助“一带一路”倡议，打造世界一流矿业企业，已经成为我国黄金企业的共同目标。

　　党的十九大报告提出，要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，知之非难，行之不易。

　　要成为具有全球竞争力的世界一流矿业公司，不仅要有全球领先的产业规模和稳定的增长潜力，掌握大量的矿产资源，有相当的市场话语权，同时在体制和机制的先进性，技术和人才的拥有量，产品、服务和成本的竞争力，品牌、形象和企业文化的影响力诸多方面，都要有足够的全球竞争力。

　　由于缺乏“走出去”的经验与国际化人才，我国黄金企业“走出去”遭遇了诸多困难，据统计，中国海外矿业投资失败率高达80%。如何打造具有全球竞争力的世界一流矿业企业，我国黄金企业还有很长的路要走。

打铁还需自身硬

　　求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。习近平总书记曾反复强调，打铁还需自身硬，对于我国黄金企业来说，更是如此。

　　“走出去”是我国黄金企业的共同目标，但要“科学走出去”就必须认清自己。我国黄金企业“走出去”时间较晚，与已有近百年历史的国外大型矿业企业相比，并没有太大的竞争优势。在当前的国内外形势下，要打造具有全球竞争力的世界一流矿业公司，就要首先提高企业的发展质量，筑牢基础。

　　资源是黄金企业的生命，纵观全球大型黄金企业，均拥有大量的黄金资源储备，因此我国黄金企业不遗余力地探矿增储，为实现世界一流矿业公司巩固基础。紫金矿业集团作为民营企业，之所以能够在短短二十余年的时间里，成为大型国际化矿业企业，就是深知资源的重要性，并积极进行海外并购，目前，紫金矿业集团境外项目控制金属资源储量占集团总量超过1/3，境外项目矿产金产量占集团总量超过1/3。

　　而山东黄金集团在资源勘探中取得辉煌成果，其“三山岛矿区西岭金矿”目前已备案金金属量382.58吨，预计勘探结束后，可提交金资源量550吨以上。同时，山东黄金集团还与巴理克黄金合作，购买贝拉德罗金矿50%股权，极大地丰富了海外资源，标志着山东黄金迈出了大规模国际化进程的重大一步。

　　科技是引领发展的第一动力，是企业的核心竞争力。尽管从技术层面看，我国黄金产业的选冶和采矿技术已达到国际先进水平，但是受国内资源禀赋的制约，我国黄金企业的生产成本相比国外仍然较高。为此，我国黄金企业始终将科技创新作为企业发展的重中之重，成立科研机构、创新工作室，打造行业智库，不断完善科技创新体系，鼓励全员创新，提高技术水平，扩大技术领先优势。

　　在企业管理方面，我国黄金企业也在不断优化、借鉴学习，进一步降低了企业成本，提升了企业的管理水平，像中国黄金集团提出精细化管理，不断优化“五率”、降低“五费”，2017年又提出“全过程成本管控+科技进步”、“全过程成本管控+改革创新”；山东招金集团将2017年确定为“基础管理提升年”。

　　同时，我国黄金企业积极实施人才发展战略，广纳国际化人才，为企业的国际化发展提供人才支撑。紫金矿业集团从2008年开始，便开始系统地招聘有海外工作经验的经营管理人才和专业技术人才；中国黄金集团在收购锦丰金矿后，要将其打造成国际化人才培养基地和企业国际化的示范窗口。

　　为了缩小与国外大型矿业企业之间的差距，提高我国黄金企业在国际上的竞争力，为实现具有全球竞争力的世界一流矿业企业的战略目标，我国黄金企业始终在砥砺奋进。

转变企业角色

　　“遵守当地的法律法规，尊重当地的文化习俗，重视地方社区关系，积极履行社会责任，实现共赢发展。”在紫金矿业第五次创新大会上，总工程师郭先健谈及海外开发的经验时说道。

　　我国黄金企业在海外发展时，只有完成从中资企业到当地企业公民的角色转变，做优秀的企业公民，既遵守当地的法律法规，合法经营；又保护所在地的自然环境，并积极服务于企业所在的社区，才能树立良好的企业形象，“走出去”才能站得住、走得远。

　　“创新、合作、共赢，这是我们进行海外投资的基本原则。”紫金矿业集团股份有限公司执行董事、副总裁、总工程师方启学在2017中国国际矿业大会上说。

　　紫金矿业集团早在十多年前就确立了国际化发展战略，依靠着这样的原则，紫金矿业集团打破了国内传统管理模式，不断吸收先进的国际化理念，因地制宜，创新性地打造最合适的管理模式，也逐渐在海外找到了自身的角色定位，实现了企地和谐，为企业实现“成为高技术效益型特大国际矿业集团”这一终极目标提供了重要帮助。

　　实际上，无论是任何国际矿业合作，一把总钥匙就是经济大融合、发展大联动、成果大共享。

　　一方面，采取互利共赢的商业战略模式，在海外展开合作，在获取资源的同时，服务当地经济及社会的发展。

　　另一方面，通过领先的技术、资金、管理，将先进产能转移到资源能源丰富的国家和地区。这是矿业公司良好责任感的一种体现，也是做世界一流企业的客观要求。

　　中国黄金国际资源有限公司执行副总裁兼董事会秘书谢泉说：“国际化涵盖的范围非常广泛，从文化的角度来讲，国际化就是能够在世界各地进行本土化，能够在遵守自己标准的前提下，融入本地文化；从理念上来说，国际化就是能够接受，并采纳更为有效的管理模式，或者生产技术方法。”

　　中国黄金集团有限公司在“十三五”规划中将自己的战略目标确立为“建设具有全球竞争力的世界一流矿业公司”，而实现这一目标的第一步就是要树立良好的国际形象。

　　目前，中国黄金集团有限公司获得全球黄金行业最高信用评级BBB等级。由于中国黄金集团有限公司严格遵守当地法律法规，注重与当地社区的关系，积极参与慈善事业，在刚果（布）和吉尔吉斯斯坦的开发项目也广受好评。

　　由于在体制机制上的不同，我国黄金企业的管理模式与理念并不适应国际黄金行业，我国黄金企业在“走出去”过程中，难免会遇到国际矿产资源行业对我国海外投资的误解，甚至抵触。

　　贵州锦丰矿业有限公司董事长高荣表示，要打造几个国际化管理的示范型矿山，并通过示范矿山的带动作用，多打造几家国际化管理的样板矿山企业，再培训出更多的熟悉和掌握国际化矿山管理的人才队伍。