小到一家黄金企业，大到整个国家，迅速崛起的背后，肯定离不开人才力量的竞相迸发。人才是任何事业发展的根基。

　　党的十九大报告指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动权的战略资源。“要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。”贯彻落实这一重要精神，需要行业企业有识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，以人才引领创新、以创新驱动发展，为黄金行业转型升级提供坚强人才支撑。

　　纵观各大黄金集团企业发展壮大的历程，如果说黄金资源是企业的生命源泉，那么人才则是打开生命之源的金钥匙。纵有再多的黄金资源储量，如果没有人才力量的竞发，也难以支撑集团企业在市场持续竞争中拥有绝对优势。

　　紫金矿业集团之所以从一家一穷二白的县属企业，发展成为规模大、效益高的跨国大型矿业企业，关键还是凝聚了一批人才，发挥了诸多人才的力量。不论是紫金山金铜矿起步的初期，还是集团国际化大发展的征程，人才都发挥了关键作用。直到今天，紫金矿业集团都非常注重人才积累，一方面打破条条框框，广泛招揽国内外一流人才；另一方面创造人才成长环境，不断培养自己的优秀人才队伍。

　　今年10月份，董事长陈景河借助紫金矿业集团五次科技大会的机会，向在座的上百名专家、学者诚挚地邀请。陈景河说：“一流的企业需要有一流的人才。在国际化的今天，紫金矿业比以往任何时候都更求贤若渴。我们将实施全球化人才战略，向在座的各位专家、向全球有志于助推紫金走向世界的人才发出我们真诚的邀请。在这里，有巨大的发展平台，有为民族矿业走向世界的理想；同时，我们也非常欢迎年轻的学子，你们是紫金发展持续的动力，公司提出了每年‘200英才’招聘计划，需要一大批新人的加盟。”

　　在陈景河眼里，资源会枯竭，人才无穷尽。为了凝聚广大人才，充分发挥人才力量，紫金矿业集团制订了诸多针对性的管理制度和业务平台。比如，设立国家重点实验室、“博士后科研工作站”“院士专家工作站”，创办紫金矿业学院，出台了“优秀青年人才管理办法”“破格提拔通道”“人才技术职务直聘办法”等。

　　“紫金矿业集团为人才的成长提供良好的土壤，通过精心浇灌，成就越来越多的人才队伍。”陈景河是这么说的，也是这么做的。

　　人才强国战略、创新驱动战略一起出现在党的十九大报告中，成为未来国家发展战略，也是全面建成小康社会决胜期的重要支撑。在排列顺序上，人才强国战略在前，创新驱动战略在后，充分强调了人是科技创新的最关键因素。而且党的十九大报告也指出，培养造就一大批具有国际水平战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。

　　科技的竞争是人才的竞争，而企业的核心竞争力也是人才的竞争。

　　面对黄金行业转型升级的机遇和挑战，各大黄金集团企业纷纷抓住人才这一牛鼻子不放松，加快了人才储备和人才培养的步伐。中国黄金集团每年举行院士专家座谈会，山东黄金集团的新型高端“智库”的成立，也都在致力于汇聚各领域众多国内知名专家学者，整合内外智慧和思想，为自身发展提供更多、更高质量的智力支持。

　　除了资源战略外，人才战略成为了黄金矿业企业发展的另一个核心支撑点。这几年来，大量各种类型的创新工作室在各个黄金矿山，各大黄金集团企业诞生，成为了黄金行业的独特现象。

　　中国黄金集团有限公司董事长、党委书记宋鑫认识到，广大干部职工是实践创新驱动战略的有效平台，劳模创新工作室则是实践创新驱动战略的有效平台。发展好、利用好这个平台，就能充分发挥集团公司各级劳模和各类高技能人才的“传帮带”作用，借以形成一支知识型、技能型、创新型高素质黄金产业工人队伍。

　　“所有的工作说到底都需要人来做，科技创新尤其如此。对于山东黄金集团，人才就是能为山东黄金的科技创新做出贡献的人。”10月30日，山东黄金集团科技创新工作会指出，对于人才，要大胆鼓励，要有容错机制，还要有慧眼识人才的眼光和包容之心。

　　在这次会议上，山东黄金集团还出台了一个工程技术管理职务职级体系的讨论稿，目的就是让专业的人做专业的事，让科技人员有当领导干部以外的上升渠道，从各个方面关心科技人员的生活，做到爱才、惜才；要把教育放到一个很重要的位置上，抓好员工培训，提高专业人员的专业素质，做好技术知识的更新；要鼓励科技人员走出去学习、开拓眼界。

　　“创新驱动实质上是人才驱动。”习近平总书记提出的这一重要论断，准确地反映了人才在黄金行业创新发展的历程，深入人心。推动黄金行业转型升级，关键是创新，根本靠人才。从黄金企业崛起壮大的生动案例，到黄金行业从世界黄金的跟随者到领军者之路，离不开黄金产业链各个领域取得的一个个重大突破。而这些科技创新的源头活水在人才，创新驱动发展的核心在人才。

　　培养人才、发挥人才力量已经成为了当前和今后一段时间黄金行业加速发展的重要引擎。于是，一个个创新工作室成立了，为给人才创造优良的环境，可以更好地发挥人才的自主性、能动性，创造性。

　　以内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司创新工作室为例，2013年成立以来，某创新工作室在佐太东的带领下重点通过选矿技术创新、优化生产指标、稳定生产等方面为一线生产服务，既实现了经济效益又培养了年轻人才。其中创造经济效益达到1000余万元，年轻人才从最初的4名达到了10名。而辽宁排山楼公司则以创新工作室为平台，积极发挥人才的创新引领作用，为公司长远发展吹响了新一轮创新的号角。

　　人才一旦有了平台，就如虎添翼，激发了创新发展动力，加速了整个企业发展步伐。山东黄金集团焦家金矿通过出台《焦家金矿创新管理办法》，成立各专业“科技创新成果管理小组”，打造创新管理工作室及实操基地等创新平台，激发职工大胆创新意识，凝聚全员科技挖潜技能，有效应对经济发展的新常态，以大众创新高潮推动山东黄金集团“十三五”规划有效落地和全年生产任务的顺利完成。