2017年以来，中国黄金集团中原矿业有限公司通过加强预算控制分析、细化成本分解落实、加强成本过程考核，在全面压降成本的同时，有效推动了提质增效工作的深入开展。截至到2017年12月上旬，该公司实现降本增效1941万元，圆满完成公司年度任务目标。

　　为切实发挥预算及成本分析对建设经营活动的指导作用，该公司加强组织领导，形成全员抓成本管理的体系，从科技贡献、工程投资额控制、建设成本费用节约3个方面确定了9个项目29个子目，制定了《中国黄金集团中原矿业有限公司全过程成本管控实施方案》。同时，加强了分析的针对性，重点对材料费、电费、外委费等逐级细化分析，明确了任务量、单耗与费用之间的关系，理清了每个基层单位的每项指标超耗原因。财务管理部门根据预算分解指标和月度报表，结合对标管理，将总成本、变动成本等指标纳入对标管理范畴，每月对预算指标完成情况进行综合分析、评价，通过编制经济活动分析报告、财务报告，及时对超预算的费用预警，制定针对性措施，实现了成本费用从预算到消耗的全过程管控。

　　该公司将预算目标分解至公司10个单位部门，并细化至各月份，同时明确部门负责人为成本预算的第一责任人，重点对油、电、火工品等大宗消耗进行控制，使成本始终保持在合理范围之内。

　　为保证成本考核的严密性、完整性和可操控性，公司将成本考核标准及要求全部列入《中原矿业有限公司2017年目标责任制管理考核办法》内，每月末编制材料费、电费、修理费及三公经费等费用预算进度完成情况表，对各部门进行考核，严格兑现奖罚。