与其说现在是互联网时代，不如更确切的说是数字时代，互联网只表明了万物连接的方式，数字化才揭示了事务的本质，在这个计算、存储、传播能力都前所未有的强大的时代，数字化是每个人，每个公司，每个物品都难以回避的趋势。在这个趋势下，我们的生活方式正在悄然发生着巨变，势不可挡。

数字化的洪流势不可挡

　　2002年，马斯克创办paypal，货币被数字化，5年后，90%的网上买卖通过它来完成。今天，电子支付和在线交易系统遍布世界的各个角落。美国金融管理学会全球副总裁［布莱特.金］在他的书《BANK3.0》中写到：我们迎来的是支票和现金的灭亡，是“银行实体”的衰微，银行不再是一个地方，而是一个行为，我们需要的银行的服务是无处不在，随处提供。

　　亚马逊开创了图书数字化的先河，2007年，亚马逊发明了kindle电子书阅读器，这个产品彻底改变了出版行业，一本书从撰写到发行，几乎不需要任何设备，只需一个kindle。

　　kindle从发布以来，每年的销量成快速递增趋势，到2012年，年度出货量达到2000万台以上。除此之外，kindle带动的是电子书的销售，据统计，美国电子图书销售额至2015年为止将增长至28亿美元，而这些电子书的成本几乎为零。

　　数码相机，是把拍摄数字化的设备，现在是每个家庭的必备品。具有讽刺意味的是，柯达虽然发明了数码相机，却难以割舍自己在传统拍摄市场的庞大根基，以至于在数码相机这一轮市场中，被竞争对手遥遥领先，直至最终破产。

　　就在今年十一长假期间，国内两家最大的O2O平台《大众点评》和《美团》宣布合并，合并后的平台估值150亿美元。O2O提供的是服务，但实际上是把一切服务性产品数字化后，再到网上销售的模式。一个餐厅、一道菜，一个顾客评价；一个影院、一部电影、一个座位；都是真实的模拟世界里的一个成分，现在平台里被数字化了，成了手机上可以被快速传播、推荐、检索、反馈的数字信息。

　　数字化的浪潮从21世纪初就开始了，数字化的车轮碾过之后，那些以传统、模拟为核心业务的企业和行业都被历史所淘汰，这方面的例子已经太多了：

　　苹果推出数字化音乐＋itunes＋ipod产品，消灭了传统的唱片行业；

　　亚马逊推出数字化图书＋kindle产品，颠覆了传统出版业；

　　Uber把闲置的汽车资源数字化＋APP，引起了传统出租车行业的震动；

　　支付宝把货币支付数字化，颠覆了传统银行。

　　实际上，不是苹果消灭了唱片行业，也不是亚马逊颠覆了书店，而是数字化的趋势下，没有跟上趋势的公司们被趋势遗弃。

智能珠宝将是全新生态链

　　智能珠宝不是“智能科技＋珠宝外壳”，也不是两个行业的简单加法，而是一个相对复杂的系统工程，最终会形成一个全新的生态链。

　　无论是珠宝还是电子，任何一方走向对方，都需要一个艰辛的磨合期。在我的职业生涯里，深度从事过两个行业，一个是IT一个是珠宝。

　　跨界，对于我来说，不仅职业的切换，而是两套体系的共生。2014年初，当我开始研发第一款智能珠宝产品的时候，在百度里搜索“智能珠宝”的关键字，竟然是一片空白（可惜我没有把当时的搜索页面截图下来），一年后的今天，再此搜索时，屏幕显示“百度为您找到的相关结果约400万个”，从0到400万，用时不到2年。

　　智能珠宝概念能够如此热潮，并不是空穴来风，大致上有三方面的原因导致了这个结果：

　　一是数字时代的不期而至。我们正生活在一个数字时代，虚拟和现实之间充分的交互，计算机隐藏在我们日常生活里所接触到的各种设备中，这是物联网的雏形。

　　人也一样，每个现实世界的人都在某个虚拟空间里，对应着一些数据，到网上购物，购物习惯和个人特征变成了数据；坐飞机出差，行程成为了数据。为什么要数字化呢？因为只有数字化了，才可能对数据进行处理和计算，进而产生更多的价值。

　　二是芯片技术的迅猛发展。摩尔定律发展到现在，处理器已经进入纳米阶段。一个SD卡大小的主板，其运算能力远大于10年前的一台笨重的台式机。云技术、互联网带宽、低功耗蓝牙4.0、发达的传感器技术......无不为智能珠宝提供了强有力的技术条件。5年前，如果想把一个芯片塞到珠宝的内部空间里，几乎是不可想象的。现在已经成为可能，5年后佩戴一款智能珠宝可能就像吃饭睡觉一样平淡无奇。

　　三是珠宝行业自身的变化。受金价下跌以及经济增速放缓的影响，以及消费者年轻化带来的消费结构变化，珠宝行业正在遭遇前所未有的危机。以前消费者购买珠宝注重材料本身的价值、追求保值和贵重。

　　年轻的消费者更关注到产品的设计和工艺，以及它的装饰性和品味。 在需求变动及大环境调整的双重压力下，珠宝行业人士都在寻求新的突破点，新商业模式、新产品、新技术、新材料都成为行业关注的热点。智能穿戴市场自2013年以来迅速风靡全球，也刺激了珠宝行业的神经。珠宝天生是穿戴设备，行业自几千年前诞生到现在，无时无刻不再诠释“穿戴”的历史，把智能穿戴的技术，应用到珠宝行业，听起来浑然天成，顺利成章。

　　对于如此的热潮，我认为，真实情况远没有看起来那么乐观。目前大部分人对智能珠宝的理解还停留在产品层面，认为智能珠宝就是一个智能的芯片加一个珠宝的外壳，是一件披着珠宝外衣的科技产品，与其它电子产品并无二致。在这种思维的引导下，智能珠宝很容易被传统的电子行业绑架。

　　我们可以简单的从电子公司购买一块成品PCBA，然后极尽珠宝设计品牌包装之能事，然后快速的推出智能珠宝产品。消费者看到这样的产品之后，出了发出“哇”的惊叹之外，真正来掏腰包的还是少数。

　　我认为，智能珠宝公司的定位应该是服务供应商，而不是单纯的产品制造商，其核心竞争力是数据收集和处理能力。只有按照这种经营思路去发展，才有可能建立一种更为高级和成熟的商业模式。

　　有些品牌进入智能珠宝领域的动机，不是针对市场需求分析后的有的放矢，更主要的心态是担心自己可能在新的一轮产品市场中落伍。大家更关注的是如何把贵金属材料引入到高科技领域，给科技穿上时尚的衣服，比较容易忽视智能珠宝作为一个新的产品类型，其自身的诉求以及用户对这类产品的反应。

　　我从2014年初开始从事智能珠宝的业务，一直专注于智能珠宝产品的研发和供应链体系的建设，在智能珠宝的领域里走过很多弯路，也弄清楚了很多问题，目前我们并没有把工作重心放在市场宣传上，而聚焦在建立业内相对完备的智能珠宝专属的设计、研发、生产模型上。现在，我们已经在为国内一线珠宝品牌设计和国外的珠宝品牌研发智能珠宝产品，并成功推出了与众不同的产品形态。

　　我的看法是，智能珠宝不是一时的潮流，而是一个全新的品类，这个品类有望成为全球珠宝首饰行业中的一个重要成员，并逐渐扩大其市场份额。后来者在进入这个市场时，不用过分担心会错过时机，可以多在市场调研、商业模式、个性化设计和品牌运作方面下足功夫，避免一窝蜂进入，陷入产品同质化、价格战的死局。另外不要被电子的功能所束缚，最终把智能珠宝做成豪华电子产品。